A pessoa que resolve seu gargalo com IA já trabalha na sua empresa.
Não é mais uma ferramenta de IA. Não é um PDF de recomendações. Em 12 semanas, desenvolvemos alguém do seu time como responsável por IA e automação — aplicando em processos reais, desde a primeira semana.
Conte sobre sua empresa. Na Conversa Estratégica, avaliamos juntos se faz sentido.
duração
12 semanas
participante
uma pessoa do seu time
dedicação
mín. 16h semanais protegidas
aplicação
em processos reais, desde a semana 1
o que já tentaram
Todaempresajátentou.Semumapessoa,oproblemasó muda de forma.
Três caminhos comuns — e onde cada um trava.
01×
Contratar mais gente
Aumenta a folha. Sem critério pra priorizar, a pessoa nova herda o mesmo gargalo.
02×
Comprar uma ferramenta de IA
A ferramenta chega. Ninguém foi ensinado a usá-la com critério — fica subutilizada ou sem governança.
03×
Deixar o time usar por conta própria
Alguém se impressiona e não confere. O que chega até você tem volume, não lastro.
resultado: o problema muda de forma — não desaparece
“Se você e seu funcionário usam IA e você é 10 vezes mais produtivo que ele, a culpa é sua. Você não está treinando, não está ajudando, não está ensinando. Na empresa, a culpa é sempre do chefe.”
Não é que o time não se esforce. É que ninguém foi desenvolvido para decidir onde a IA entra — e alguém precisa ser essa pessoa.
pergunta que fazemos em diagnóstico
“O que você faria com mil estagiários? Daria a eles a decisão que muda o rumo — ou o trabalho repetitivo?” A resposta costuma ser o oposto do que a empresa faz com IA hoje.
a proposta
AIAéaúltimapergunta—não a primeira.
Em 12 semanas, desenvolvemos alguém do seu time como responsável por IA e automação — aplicando em processos reais da empresa, com orientação semanal.
como funciona, toda semana
toda semana
Encontro Semanal
Uma reunião pra orientar a pessoa principal na aplicação em processos reais.
entre encontros
Apoio escrito
Orientação entre as reuniões, nas condições definidas na proposta do Programa.
como decidimos, em ordem
Antes de cogitar IA, a pessoa aprende a percorrer esta escada — nesta ordem, sempre.
A maioria das empresas começa pela última pergunta. Aqui, ela é sempre a última.
01
Manter com a pessoa
Às vezes o critério certo já resolve, sem mexer em nada.
02
Melhorar o processo
Antes de automatizar algo errado, corrigir o desenho.
03
Usar o que já existe
Uma ferramenta ou sistema já pago, e subutilizado.
04
Integrar
Fazer dois sistemas que já existem conversarem entre si.
05
Automatizar
Um fluxo repetitivo — sem inteligência artificial.
06
Aplicar IA
Só quando as cinco anteriores não bastam.
Se sua equipe já executa sozinha ou você quer que a Angular construa a solução, existem outros caminhos — a gente indica qual faz sentido na Conversa Estratégica.
a jornada
Quemessapessoaénasemana1não équemelaénasemana12.
O Programa desenvolve capacidade, não entrega um relatório. A mudança é o que se aplica de novo, toda semana.
semana 1semana 12
1Semana 1
Conhece a operação. Nunca priorizou uma decisão de IA ou automação sozinha.
Toda dúvida sobe até você — ou ela finge que decidiu.
Pode nunca ter escrito uma automação. Tudo bem: o ponto de partida é a operação, não o código.
→
12Semana 12
Mede onde estão o dinheiro e o tempo, com o Automatômetro e o Tempômetro na própria operação.
Compara alternativas com critério — processo, ferramenta, integração, automação ou IA.
Aplicou pelo menos uma melhoria real. E sabe quando pedir apoio, em vez de fingir que sabe.
para você, o dono
Cada decisão de IA e automação para de subir até a sua mesa por padrão. Não em tudo — no que essa pessoa já aprendeu a decidir.
os três movimentos das 12 semanas
01primeiras semanas
Entender e medir
Mapeia processos e usa o Automatômetro e o Tempômetro pra ver onde estão o dinheiro e o tempo.
02meio do ciclo
Priorizar e escolher
Compara alternativas na ordem da escada de decisão — do manter com a pessoa até a IA.
03reta final
Aplicar e aprender
Aplica com orientação semanal. Registra o que funcionou — e o que não funcionou também.
O ritmo exato varia com a operação — a ordem dos três movimentos, não.
como a pessoa passa a medir
Os dois nascem vazios. A pessoa preenche com números da própria operação, já na primeira semana.
Automatômetroonde o dinheiro está parado
Tempômetroonde o tempo está sendo gasto
Emissão de notas
Triagem do atendimento
Conciliação de pagamentos
Onboarding de fornecedor
Relatório mensal
esforço para resolver →impacto na operação →
Estrutura ilustrativa do método — não é diagnóstico nem dado de um cliente real.
o que fica com a empresa
Conhecimento aplicadonão um relatório pra arquivar
Automatômetro e Tempômetroa metodologia, pronta pra próxima decisão
Boas práticasregistradas — não só na cabeça de uma pessoa
Código das automaçõesas que forem construídas, são suas
Conhece a operação — mesmo começando do zero em IA e automação.
Não precisa saber programar nem inglês. Curiosidade importa mais.
Tem, no mínimo, 16h semanais protegidas pra aplicar e errar.
quem viabiliza
O patrocinador
Tem gargalos reais pra essa pessoa resolver — e garante acesso a eles.
Protege o tempo do participante e sustenta as decisões dele.
Topa não intermediar toda decisão depois da semana 12.
Sem essa pessoa definida hoje, equipe que já executa sozinha, ou pedido pra Angular construir a solução: são conversas diferentes, e a gente indica o caminho certo na Conversa Estratégica.
quem conduz
RafaelCruvinel,autor do método.
Engenheiro de operação. Tira gargalo do caminho desde 2018 — inclusive o da própria empresa, que levou três anos pra enxergar. Fundador da Angular.
“Delegar não é passar tarefa. É passar critério.”
Rafael é o autor do método. Quem conduz o Programa é o time da Angular, conforme o escopo contratado — a participação pessoal dele depende de escopo e agenda.
Rafael Cruvinel · fundador da Angular
repertório institucional
Grupo SBF (Centauro + Nike), 99App e DiDi Global. Startups próprias: GaiaOne, LeadConverte, NinjaPages e TouchWorks.
garantia de satisfação, não de resultado
Sem satisfação ao final dos 3 meses — com participação em todas as reuniões — é possível pedir 1 mês de extensão sem custo. Detalhes completos no FAQ abaixo.
antes de decidir
Oqueagenteouveantesdefechar
Quem pode participar?+
Uma pessoa que conhece a operação, mesmo começando do zero. Programação e inglês não são requisitos. O patrocinador executivo precisa assegurar decisões, acessos e pelo menos 16 horas semanais protegidas do participante.
Há garantia de resultado?+
Não prometemos ROI financeiro nem automação em produção para todo projeto. Medimos os efeitos conforme o contexto, distinguindo ganho potencial de resultado observado. A garantia do Programa é de satisfação, com extensão do apoio nas condições abaixo.
Como funciona a garantia de satisfação?+
Se, ao final dos três meses do Programa, a pessoa principal não se sentir satisfeita e tiver participado de todas as reuniões, poderá solicitar formalmente por e-mail, em até sete dias após o encerramento, uma extensão de um mês sem custo adicional: quatro reuniões adicionais, com a mesma duração das reuniões do Programa, e continuidade do apoio escrito. Reuniões reagendadas e realizadas contam como participação; faltas sem reposição retiram a elegibilidade à garantia. A extensão não exige resultado, acessos ou execução como critérios adicionais de elegibilidade e não é uma assinatura paga.
O que fica com a empresa?+
Conhecimento aplicado, metodologia do Automatômetro e do Tempômetro, boas práticas e os códigos desenvolvidos das próprias automações. O objetivo é desenvolver autonomia, incluindo saber quando pedir apoio.
O que acontece na Conversa Estratégica?+
São 60 minutos para uma leitura inicial da operação e indicação de caminho, com apresentação de oferta quando houver aderência. Não é um diagnóstico aprofundado nem um roadmap completo. Podemos concluir que não faz sentido contratar neste momento.
