A IA concordou com a sua ideia.
Ela concorda com todas. Pergunte se a sua ideia é boa: ela lista três motivos. Abra outra conversa e pergunte se a mesma ideia é ruim: ela lista outros três, com a mesma confiança.
Não é defeito. É que a IA responde dentro do enquadramento da pergunta — e quando você escreve “e se a gente fizesse assim?”, ela já começou do seu lado. O problema aparece quando a decisão tem dinheiro em cima.
o teste de trinta segundos
você
Essa ideia é boa?
a IA
É sim! Separei três motivos…
você, dois minutos depois
Essa ideia é ruim?
a IA
É sim! Separei três motivos…
Era a mesma ideia. Nas duas vezes.
Seis papéis, um de cada vez
A técnica é de 1985, do inglês Edward de Bono, e nasceu para reunião de gente: em vez de todo mundo discutindo tudo ao mesmo tempo, cada um veste um chapéu e fala de uma coisa só.
O prompt faz a IA vestir os seis em sequência, em turnos separados. A primeira coisa que acontece é ela parar de concordar.
O que a gente sabe, e o que a gente só está achando?
É o que produz a lista de “não sabemos”. Costuma ser a parte mais útil.
O que isso me dá no estômago — sem justificar?
O chapéu que todo mundo ignora e repete seis meses depois, no “eu bem que desconfiei”.
Se funcionar, o que a gente ganha?
É o chapéu que a IA já estava usando quando disse que sua ideia era ótima.
Por que isso não vai funcionar, e quem paga a conta?
O único que a IA não veste sozinha. Ela só bota se você mandar — e ainda tenta amaciar.
O que mais poderia ser feito no lugar?
Não melhora a sua ideia: traz outra. A regra do prompt exige uma que custe um décimo.
Já ouvimos todos? Qual é a decisão e qual é o menor teste?
Não repete os outros. Diz o que decidir, o que falta saber e por onde começar barato.
O prompt
Funciona em ChatGPT, Claude, Gemini ou Copilot. É texto puro: cole, preencha as duas linhas entre colchetes e rode.
- Escreva a decisão em uma frase. Uma só, sem adjetivo.
- Cole o prompt e deixe a IA rodar os seis, na ordem.
- Leia o preto e o branco primeiro — é onde mora o que você não quer ver.
- A síntese do azul é a que vai para a reunião.
Você vai analisar uma decisão vestindo os Seis Chapéus do Pensamento, de Edward de Bono. A DECISÃO: [escreva a decisão em uma frase, sem adjetivo] CONTEXTO DA EMPRESA: [porte, setor, quantas pessoas, o que já foi tentado antes] REGRAS DA SESSÃO — obrigatórias: 1. Um chapéu por vez, na ordem abaixo. Não misture, não antecipe. 2. Máximo 5 bullets por chapéu. 3. Dentro de um chapéu, é proibido usar a lógica dos outros. 4. Não amoleça o chapéu preto. Ele não precisa ser justo nem equilibrado — ele existe para achar o que quebra. Proibido emendar "mas isso é contornável". 5. Se faltar informação no chapéu branco, escreva "NÃO SABEMOS" em vez de estimar. A lista de "não sabemos" é a parte mais útil da sessão. A ORDEM: BRANCO — só fato verificável. Duas listas separadas: o que sabemos e o que estamos supondo. VERMELHO — só intuição, sem justificar. Máximo 3 linhas. AMARELO — só benefício, com a lógica que o sustenta. PRETO — só risco. O que quebra, quando quebra, e quem paga a conta. Inclua o modo de falha que ninguém está olhando. VERDE — três caminhos diferentes do proposto, e pelo menos um que custe um décimo. AZUL — a síntese. Não repita os outros: diga qual é a decisão, qual informação falta para ela ser segura, e qual é o menor teste possível antes de comprometer dinheiro. FORMATO DA SAÍDA: Um bloco por chapéu, com o nome no título. No fim, só o bloco azul em texto corrido, pronto para colar num e-mail de 5 linhas.
A regra 4 é a que mais importa: sem ela, a IA dá o risco e já emenda um “mas isso é contornável”. A regra 5 é a que mais incomoda — e é a mais útil.
Por que a IA concorda com quase tudo que eu proponho?
Porque ela responde dentro do enquadramento da pergunta. Quando você escreve “o que você acha dessa ideia?”, o modelo já começa do seu lado e busca o que sustenta o que você escreveu. Não é má-fé: modelos de linguagem são treinados para serem prestativos, e concordar é a forma mais barata de parecer prestativo. O teste é simples — pergunte se a sua ideia é boa, depois pergunte, em outra conversa, se a mesma ideia é ruim. As duas respostas costumam ser afirmativas.
O que são os Seis Chapéus do Pensamento?
É uma técnica de condução de reunião criada por Edward de Bono em 1985. Em vez de todo mundo discutir tudo ao mesmo tempo, cada participante veste um “chapéu” e fala de uma coisa só: o branco traz fato, o vermelho traz intuição, o amarelo traz benefício, o preto traz risco, o verde traz alternativas e o azul conduz e fecha. O ganho é separar os modos de pensar, para que o crítico não atrapalhe o criativo e o entusiasmo não engula o risco.
Funciona em qual ferramenta de IA?
Em qualquer uma que aceite conversa longa: ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot. O prompt é texto puro, sem dependência de plugin, API ou configuração. Cole, preencha as duas linhas entre colchetes e rode.
Qual chapéu costuma mudar a decisão?
Na prática, o branco e o preto. O branco pergunta quais números você tem de verdade e produz a lista de “não sabemos” — que quase sempre é maior do que se imagina. O preto é o único que a IA não veste sozinha: ela só traz o risco se você mandar, e mesmo assim tende a emendar um “mas isso é contornável”. Por isso o prompt proíbe essa emenda de forma explícita.
Isso substitui uma reunião com o time?
Não. Substitui a reunião que você não vai marcar — a de trinta minutos com cinco pessoas boas que a agenda nunca comporta. Serve para chegar na reunião de verdade com o risco já mapeado e a lista de informação faltante já escrita, em vez de descobrir os dois ao vivo.
Dá para rodar isso com o time, e não só sozinho?
Dá, e costuma render mais. Uma forma que funciona: cada pessoa da reunião recebe um chapéu e defende só aquele papel por cinco minutos, com a saída da IA como ponto de partida. O ganho não é a resposta do modelo — é que ninguém precisa bancar o pessimista por conta própria, porque o papel foi distribuído antes. Quem sempre acaba sendo “o do contra” na sua empresa vai reconhecer o alívio.
Um prompt resolve uma decisão.
A régua resolve as próximas.
Isto aqui é um instrumento avulso: útil, e de graça. O que a Angular faz é o passo seguinte — instalar critério dentro da operação, com o seu time executando, até que a régua fique na casa e não dependa mais da gente.
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Toda ferramenta nova fica aqui, aberta, do mesmo jeito. Se quiser saber quando sair a próxima, deixa o e-mail.